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谢春林

广州商业地产规划,过于偏重金融和商务

  针对住宅市场持续的房地产调控政策,房地产企业应该如何寻找多元化的发展道路以规避单一住宅产业的风险? 2013 年的春天,本刊记者特别对话国内商业地产的先行者——香江集团旗下香江控股股份有限公司助理总裁谢春林。

□林 玲

     “错失”住宅市场,赢商业地产先机
       谢春林坦言,“我们集团虽然进入房地产时间早,在十几年前就在广州相继开发了锦绣香江和翡翠绿洲,但是,我们更多的精力都投放在了商贸物流和商业地产领域。可以说,在很多人眼里,这种战略是错过了房地产发展的‘黄金十年’。但是,到了房地产调控持续的今天,我们香江集团的优势就开始凸显出来了。”
       据谢春林介绍,香江集团1990 年在深圳创立,最早涉足的就是家居流通领域,经过二十多年的发展,旗下的香江商业控股集团目前已在全国三十多个省市区域建立了200 多家商业网点,成为全国家居流通领域的龙头企业。此外,目前该集团在国内的10 多个省市已建立了20 多个商贸建设项目,已开发的商贸物流网络面积达500 万平方米。
      谢春林无不自豪地说:“目前,我们在全国各地已积累十几万的商家,这些商家十几年来跟我们一起成长,大家建立了非常好的互利合作关系。因此只要我们有新项目推出,就会有一批商家跟着我们天南地北地去开店。困扰很多发展商的新项目招商问题,对我们来说基本不是问题。”
  “别人不能做的项目,我们能做得很好”
      而在运营管理方面,香江集团更总结、升华出一套独具香江特色的运营模式。最令谢春林自豪的是“这么多年来,我们已建立起了一支身经百战,专业过硬、经验丰富的商业运营队伍。我们好多同事在香江都做了十几年甚至二十年,把他们宝贵的经验积累都留了下来。在业务快速扩张的当下,这些经验丰富的老员工就是我们最大的财富,他们带出的强大的队伍,让集团对未来商业地产的大拓展信心更充足。另一方面,我们每到一个新的城市,都非常主动响应、配合各地政府的发展战略,因此获得了政府的大力支持。这么多年来,很多别人不能做的项目,我们接过来都做得风生水起,让同行惊讶。”
  多元化产业链打造稳健发展路
      值得一提的是,除了众所周知的家居流通与房地产行业外,多年来,香江集团还特别重视企业的多元化发展。
       谢春林指出,“在多元化的道路上,香江集团可以说是粤派地产中起步最早,走得也最为稳健。”从2005 年开始,香江集团就投入巨资兴建了香江万基铝业,成为发改委核准的唯一一家以民营企业为主导的大型铝工业基地,目前年产氧化铝量高达200 万吨。另外,香江集团还是最早投资金融业的中国民营企业之一,是广发银行、广发证券、广发基金、广东南粤银行、天津银行的主要股东,并在深圳设立前海香江金融控股集团。而在2011 年,香江集团又以超前的理念进军健康产业。其产业涉及高端医疗、健康养生、休闲旅游等多个方面。
  希望广州对商业地产制定整体规划
       提起广州的商业地产,谢春林深有感触地指出,最近这十年,广州市政府在对商业地产的规划定位上,过于注重金融和商务,对于曾经为广州贡献巨大的传统批发市场缺乏整体的规划、布局,对大型购物中心,也没有整体的设想。
    “正因没有整体的规划,发展商在广州做商业地产会面临很多困扰,在市区建批发市场大家不知道以后会不会被拆迁,在郊区也不知道政府道路交通等配套是否能跟上?”
      谢春林表示,相比武汉、郑州等内地城市规划的大物流区,最近这几年,广州批发市场的优势正一步步沦落,这不能不说是件令人非常遗憾的事情。希望广州政府能迎头赶上,把广州的优势重新夺回来。

 

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